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2022年，是黨和國(guó)家的政治之年，是國(guó)控集團(tuán)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中具有里程碑意義的一年。一年來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞迎接宣傳、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大，以做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)為支撐，以履職發(fā)展要?jiǎng)?wù)為責(zé)任，努力創(chuàng)造項(xiàng)目新顏值、跑出國(guó)控加速度，為在中國(guó)式現(xiàn)代化道路上建設(shè)一個(gè)高品質(zhì)、有韌性的現(xiàn)代化保定發(fā)揮國(guó)控力量、展示國(guó)控價(jià)值。

一、圍繞“一個(gè)新起點(diǎn)”，形成轉(zhuǎn)型發(fā)展之勢(shì)

2022年的經(jīng)營(yíng)管理工作，在集團(tuán)新一屆黨委的帶領(lǐng)下，圍繞新的職能定位和業(yè)務(wù)布局加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，全力拼搏支持現(xiàn)代化品質(zhì)生活之城建設(shè)，取得了八個(gè)“第一”：第一次經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)班子重大調(diào)整并實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡、第一次擁有了具有自主產(chǎn)權(quán)的辦公地點(diǎn)、第一次實(shí)現(xiàn)了員工薪酬較大幅度增長(zhǎng)、第一個(gè)子集團(tuán)正式運(yùn)營(yíng)、第一期城改回遷安置順利圓滿、第一個(gè)完全市場(chǎng)化項(xiàng)目順利落地、第一次運(yùn)用項(xiàng)目部的模式實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作、第一期非公開(kāi)發(fā)行公司債券創(chuàng)河北有史以來(lái)同等評(píng)級(jí)私募債最低票面利率。集團(tuán)上下同心同向，以“乘勢(shì)而上開(kāi)新局”的創(chuàng)業(yè)勁頭掀開(kāi)“保定國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)”新篇章，開(kāi)創(chuàng)“旗艦國(guó)控、平臺(tái)先鋒”新局面。

二、直面“兩個(gè)新挑戰(zhàn)”，創(chuàng)造項(xiàng)目發(fā)展之速

1.直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)見(jiàn)真章。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以服務(wù)政府戰(zhàn)略為宗旨，把實(shí)力建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管理主線。實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9500萬(wàn)，完成年度指標(biāo)的204%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260萬(wàn)，完成年度指標(biāo)的116%。集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到904億元、凈資產(chǎn)284億元，支撐發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)持續(xù)加強(qiáng)；累計(jì)獲取授信468億元，到位380億元，累計(jì)包裝政府專項(xiàng)債項(xiàng)目7個(gè)，已發(fā)行到位141億元，為城中村改造、深圳園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)城水系等重大項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的資金支撐，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得歷史性進(jìn)步。

2.直面項(xiàng)目建設(shè)挑戰(zhàn)，以項(xiàng)目成果見(jiàn)成效。一是交出重大項(xiàng)目新答卷。城中村改造一期11個(gè)安置區(qū)順利交付，二期20個(gè)安置區(qū)全部完成主體結(jié)構(gòu)封頂，三期21個(gè)安置區(qū)全面開(kāi)工，四期11個(gè)安置區(qū)確定了開(kāi)發(fā)主體，截至2022年末，城改累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值890億；環(huán)城水系各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)提前一年高質(zhì)完成，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和社會(huì)各界一致好評(píng)；深圳園建設(shè)、國(guó)際醫(yī)療基地、體育中心、未來(lái)創(chuàng)想城、保定中學(xué)、保障性住房、三大片區(qū)改造、未來(lái)社區(qū)等項(xiàng)目均按照市委、市政府既定目標(biāo)加速推進(jìn)、態(tài)勢(shì)良好。二是開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目新場(chǎng)景。立足保定文化的“城市會(huì)客廳”定位，常態(tài)化開(kāi)展水系公園運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)運(yùn)維，全面推進(jìn)招商運(yùn)營(yíng)工作；立足城改一期物業(yè)管理模式，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，鄰里中心融合“新時(shí)代商業(yè)+社區(qū)運(yùn)營(yíng)”管理思路，打造、建設(shè)保定“一刻鐘便民生活圈”幸福樣本。三是走出市場(chǎng)化項(xiàng)目新路徑。尚莊項(xiàng)目作為集團(tuán)第一個(gè)完全市場(chǎng)化的項(xiàng)目，做到了快起步、穩(wěn)推進(jìn)、保質(zhì)量、樹(shù)品牌，成為集團(tuán)市場(chǎng)化項(xiàng)目的試驗(yàn)田，沈莊項(xiàng)目、碳匯交易平臺(tái)的接續(xù)啟動(dòng)，充分展示了集團(tuán)承接政府授權(quán)項(xiàng)目能打硬仗、市場(chǎng)轉(zhuǎn)手項(xiàng)目能打勝仗的企業(yè)實(shí)力。好項(xiàng)目、大項(xiàng)目投資建設(shè)和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力取得歷史性進(jìn)步。

三、強(qiáng)化“三個(gè)新能力”，穩(wěn)固創(chuàng)新發(fā)展之質(zhì)

1.企業(yè)治理能力持續(xù)提升。領(lǐng)導(dǎo)力量實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡，完成了黨委會(huì)、董事會(huì)換屆，監(jiān)事會(huì)、工會(huì)改選和安全委員會(huì)調(diào)整；增設(shè)成本管控和工程管理中心，成立資金結(jié)算中心，成立保定中學(xué)、文體新城、環(huán)城水系、城中村改造安置區(qū)(一期、二期)供水、供熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施5個(gè)項(xiàng)目部，組建1個(gè)子集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)隸劃轉(zhuǎn)1個(gè)全資子公司，轉(zhuǎn)型升級(jí)1個(gè)全資子公司，形成了“1+7+9+21”的發(fā)展格局。

2.社會(huì)影響能力日益擴(kuò)大。堅(jiān)決按照市委、市政府意志推進(jìn)項(xiàng)目、完成任務(wù)，對(duì)集團(tuán)的信任度不斷增強(qiáng)；堅(jiān)持多尊重、多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合，各部門對(duì)集團(tuán)工作的支持度不斷加大；堅(jiān)持敢擔(dān)大任務(wù)、敢接難項(xiàng)目，贏得了合作單位的尊重，得到了城區(qū)有關(guān)政府信賴，“國(guó)控品牌”的影響力快速增加。河北新聞網(wǎng)、《保定日?qǐng)?bào)》《保定晚報(bào)》、機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)多次對(duì)企業(yè)黨建、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著進(jìn)步。緊跟全市國(guó)企改革趨勢(shì)，領(lǐng)會(huì)市委、市政府的決策意圖，明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展方向。以集團(tuán)《十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》為牽引，圍繞“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，確立了“城市更新、基礎(chǔ)配套設(shè)施、園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”六大業(yè)務(wù)板塊，不斷厘清集團(tuán)與各子公司經(jīng)營(yíng)邊界，規(guī)劃優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、借力補(bǔ)拙的路徑，提升任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)收渠道，在核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)上闖出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、挖潛“四種新動(dòng)能”，夯實(shí)規(guī)模發(fā)展之基

1.企業(yè)文化動(dòng)能充滿活力。全年以集中黨課輔導(dǎo)、“三創(chuàng)三比”主題活動(dòng)為牽引，深入推進(jìn)志愿服務(wù)、主題黨日、種下“國(guó)控林”、項(xiàng)目成果體驗(yàn)等活動(dòng)，通過(guò)撰寫體會(huì)文章、內(nèi)刊專題宣傳、“講好國(guó)控人故事”等形式宣傳引導(dǎo)，加大了培育國(guó)控精神的力度，企業(yè)文化發(fā)揮出育人育德育魂的正能量。

2.人才隊(duì)伍動(dòng)能有序增強(qiáng)。制定實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)卓越型人才培養(yǎng)的實(shí)施意見(jiàn)》，采取梯隊(duì)式人才培養(yǎng)工作，持續(xù)加強(qiáng)了“精英型人才”“卓越型人才”“后備型人才”隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)快速創(chuàng)新發(fā)展提供了有效支撐。集團(tuán)現(xiàn)有員工273人，其中，博士1 人、碩士 28人、本科 163人；高級(jí)職稱14人、中級(jí)職稱56人、初級(jí)職稱14人；“985”“211”高等院校畢業(yè)生40人，國(guó)際知名高校畢業(yè)生7人。

3.激勵(lì)機(jī)制動(dòng)能更加健全。制定實(shí)施《子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理暫行辦法》《關(guān)于實(shí)行集團(tuán)高管績(jī)效年薪與分管工作業(yè)績(jī)掛鉤的實(shí)施意見(jiàn)》《2022年度績(jī)效考核定檔實(shí)施意見(jiàn)》《經(jīng)營(yíng)管理超額利潤(rùn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》《員工薪酬倍增計(jì)劃實(shí)施意見(jiàn)》，修訂《員工績(jī)效考核管理辦法》，簽訂了《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，形成了以全面從嚴(yán)治黨為保證、經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為紅線的“三位一體”機(jī)制，“盯著指標(biāo)干、圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”的工作氛圍逐步濃厚。

4.組織建設(shè)動(dòng)能卓有成效。堅(jiān)持以“能力建設(shè)”為主線，以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”為抓手，集團(tuán)黨委“兩個(gè)核心”作用不斷強(qiáng)化，年初，市委組織部對(duì)黨委班子考核，獲得優(yōu)秀等次；完成了能源公司黨支部、置地公司黨支部、城市運(yùn)營(yíng)公司黨支部和廣原公司黨支部換屆工作，組建調(diào)整了置地公司和城市運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨支部班子，拓尚和領(lǐng)馭兩個(gè)項(xiàng)目公司成立了臨時(shí)黨支部；全年有4個(gè)黨支部、3個(gè)黨員先鋒崗、4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，受到了市直工委通報(bào)表彰，9名黨員受到集團(tuán)黨委表彰，黨員先鋒模范引領(lǐng)力日益凸顯，核心堡壘作用書寫出國(guó)控新?lián)?dāng)。

黨群人事部 蔣京